原因分析如何阐述,如何进行原因分析 -连云港人才网

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原因分析的三种方法

头脑风暴法（Brain Storming——BS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。

原因分析常用的三种统计方法：相关分析、回归分析和假设检验。相关分析：相关分析显示变量如何与另一个变量相关。例如，它显示了计件工资是否会带来更高的生产率。

因素分析法是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法，包括连环替代法、差额分析法、指标分解法等。因素分析法是现代统计学中一种重要而实用的方法，它是多元统计分析的一个分支。

产生问题的原因分析五个方面是：(一)理想信念方面。通过对比学习x等基层先进典型，他们始终都坚持着饱满的精神状态、务实的工作作风、扎根基层的奉献精神，在工作细节、修为上与这些先进榜样还有一定的差距。

用5why分析法进行原因分析。5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”问，以追究其根本原因。

对社会上存在的拜金主义、享乐主义、个人主义，抵制不够。

存在问题的主要原因在思想上对工作学习认识不够，平时虽经常参加业务培训，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，理论与实践脱节，自己思想意识的更新不够。

1、(你的选题)是前人没有研究过的，也就是说研究领域中一个新颖有意义的课题，被前人所忽略的。

2、论文的影响因素分析写法如下：影响机制侧重的是各个影响因素之间的作用过程，主要探索影响过程的，影响因素注重的是因素本身，有哪些因素以及这些因素是怎么选取出来的。由此导致了科研人员片面追求SCI论文。

3、主要有两种写法：是由于看到与你论文中观点一致或相反的资料、事例引发的思考。这种要求你把事例或是资料解析一下，并着重强调自己的思考。最后要求阐述一下你思考后的结论和你为了证明自己观点所做的研究。

鱼骨分析法又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。

存在这些问题的主要原因是：学风不正，对理论武装的重要性和紧迫性认识不足，忽视了主观世界的改造，缺乏坚实的马克思主义理论基础，理论上不够成熟，造成政治上不够坚定。工作作风业务知识不足。

why分析法的五个步骤：第一部分：把握现状。步骤1：识别问题你开始了解一个可能、模糊或复杂的问题。你掌握一些信息，但一定没有掌握详细事实。这个步骤，要问“我知道什么”。步骤2：澄清问题接下来的步骤是澄清问题。

根本原因分析法的目的就是要努力找出问题的作用因素，并对所有的原因进行分析。这种方法通过反复问一个为什么，能够把问题逐渐引向深入，直到你发现根本原因。根本原因分析与鱼骨图并行不悖。

以下是进行根本原因分析的步骤：确定可能的因果因素——因果因素是导致问题的因素，但不是问题的原因。确保尽可能多地识别。确定根本原因——根本原因是一个来源，一旦消除，将有助于消除问题。

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