如何根据岗位设置人员_岗位设置人数怎么计算-连云港人才网

各位朋友，大家好！小编整理了有关如何根据岗位设置人员的解答，顺便拓展几个相关知识点，希望能解决你的问题，我们现在开始阅读吧！

人力资源计划中的人员配置原则是什么?

1、人力资源配置的基本原则有能级对应、优势定位、动态调节、内部为主下面具体介绍：能级对应合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。

2、公正是人力资源配置中必须遵循的原则。其主要表现在用人制度方面，其过程主要应包括三个方面的内容：一是起点公正。

3、岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。优势定位原则人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。

4、　人力资源配置中的道德原则（1）公正的道德原则；（2）先公后私的道德原则；（3）尊重员工的道德原则；（4）诚信与信任的道德原则。

5、人员配备的原则（1）经济效益原则组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。

(1) 职务要求明确原则。在对主管人员进行配备时，对相应的职务要求必须明确，要做到确实符合“因职设人”。(2) 公开竞争原则。力求做到公正、公平，对企业内部和外部的人员要做到一视同仁、机会均等。(3) 德才兼备的原则。

人员配备的工作包括以下几个方面：确定工作职责。在组建团队之前，需要明确每个人员的工作职责和工作内容，以确保任务能够顺利完成。在确定工作职责时，需要根据人员的专业背景、技能和经验进行合理分配。确定人员数量。

人员配备应根据企业或组织的实际情况和需要进行，不能过多或过少。具体来说，应根据企业或组织的规模、性质、产业类型、生产和经营特点等因素，科学地确定各类人员的数量和比例。

人力需求分析对企业的业务目标进行分析，确定所需的人力资源数量和能力。根据业务需求和职位要求，确定各个部门和岗位的人员配备标准。

经济效益原则组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。

竞争上岗、末位淘汰、双向选择。移动配备型：这是一种从员工相对岗位移动进行配备的类型，它通过人员相对上下左右岗位的移动来保证组织内的每个岗位人员的质量。这种配备的具体表现形式大致是有三种，分别是晋升、降职和调动。

（5）在人力资源配置过程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到“能者上、庸者下”。（6）在配备各个岗位的生产（工作）人员时，应采取老、中、青三结合的方式，充分发挥“传、帮、带”的作用。

经济效益原则：组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。

根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。

各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关如何根据岗位设置人员的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！