如何和低绩效沟通,如何与绩效低的下属谈话 -连云港人才网

各位访客大家好!今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何和低绩效沟通的问题，于是小编就整理了几个相关介绍的解答，让我们一起看看吧，希望对你有帮助

绩效沟通的方式与技巧

绩效沟通的方式可按照沟通内容、沟通对象、沟通前后的背景等情况灵活选择。

注意聆听；运用一定的沟通技巧（如恰当的沟通反馈、恰当运用肢体语言、丰富问题提问方式等）；沟通要及时；沟通应具有建设性。如果作为企业领导或人力资源部，可通过以下措施规范绩效管理中的绩效沟通工作。

第四种方式：觉察。观察对方的情绪，讲一些可能发生的冲突提前避免，当发现对方情绪起伏较大时可以转变沟通的方向，不要让绩效面谈带来太多的负面情绪。

绩效沟通的技巧：绩效沟通的两大方法正式沟通是事先计划和安排好的，如定期的书面报告、面谈、有经理参加的定期的小组或团队会等。(1)定期的书面报告。

1、再优秀的管理者，与低绩效员工谈话，也会有失去耐心的时候。所以，要不停提醒自己，注意倾听和表达的比重，尤其注意倾听关键问题。最好可以通过不断引导，让员工自己把剖析问题出来，这样也最容易获得员工认同。

2、再好的经理，和业绩不好的员工谈话，有时候也会失去耐心。所以要不断提醒自己注意听和说的比例，特别要注意关键问题的倾听。最好是让员工通过持续的知道自己分析问题，这也是最容易得到员工认可的方法。

3、平时就要有和他沟通，对他做得好和做得不好的，基于事实去沟通。让他平时就能知道你对他的评价，而不是到绩效结果沟通时才突然知道你对他一直以来的表现都不满意。

4、而不要一味地泼冷水。九忌无重点随意沟通在绩效面谈中谈话应以员工的绩效表现的优点、缺点、改进措施为主线，不要随意乱说，毫无章法。十忌选择不适合的环境面谈最好在一个封闭的环境中进行，避免来访或者电话打断。

1、拒绝借口。很多时候，表现不佳的员工之所以能够逃避工作是因为他们被允许这样做。现在到了让他们承担自己的职责，同意改善表现的时候了。同意一份改进计划。经理们可以向表现不佳的员工提供一份业绩改进计划。

2、与低绩效员工沟通，最好选择一对一谈话。一个相对私密的环境，能让员工从内心里建立一种安全感，进而更容易表达出发生问题的真正原因。所以，永远不要试图通过公开场合了解，一个员工为什么业绩不佳。

3、人员问题：团队协作不好、没有向心力、销售技巧等，这些都是可以通过沟通和培训来解决的。不论业绩上升或者下滑，都要对员工进行鼓励。这里提醒一点，不是所有的员工用沟通的方法都有用的，适当的时候应该给那些人敲敲警钟。

4、第二，采取调解和沟通的方式工作中总是有各种各样的问题。我相信每个员工都想做好自己的工作，不想把工作搞砸。因此，上下级通过调解了解对方的不良任务是非常重要的。

公务员考评不合格谈话这么说：在进行谈话时，应该详细阐述公务员在工作上存在的问题和不足，给出具体的改进意见，并针对具体问题进行讨论和分析，同时，应该加强培训和指导，以提高公务员的工作技能和职业素质。

平时就要有和他沟通，对他做得好和做得不好的，基于事实去沟通。让他平时就能知道你对他的评价，而不是到绩效结果沟通时才突然知道你对他一直以来的表现都不满意。

以岗位胜任能力为核心的人力资源管理，绩效考核是考核员工做事、考核员工业绩、考核员工岗位，因此，绩效面谈要对事而不对人、谈业绩而不谈人品。

（1）针对李某连续两年绩效考核不合格的情况，我要认真分析原因，然后调整工作思路，采取相应措施。

在了解了绩效面谈的禁忌之后，接下来我们再来说说如何能够做好绩效面谈，在绩效面谈中我们还应该注意什么以及绩效面谈的谈话流程。提前1-2天通知下属绩效面谈的时间。对绩效结果进描述而不是判断，要具体不要笼统。

以上内容就是解答有关如何和低绩效沟通的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。