店铺经理如何管理店员,店经理如何管理好门店 -连云港人才网

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店长怎么管理员工

认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

工作方法管理让沟通贯彻全过程。在项目管理中需要不断的进行沟通，让沟通贯彻整个过程，店长需要了解项目的进展细节，不能只发挥管道作用，仅仅是员工与领导的管道作用的店长，容易成为项目发展的问题症结所在。

工作之余，时不时的组织和参加个小聚会什么的，能和员工打成一片，但最好保持头脑冷静，多听少说。及时掌握员工的思想动态，发现员工情绪异常，及时调整工作岗位。

所以店长要带动员工共同努力，让你的团队一起来，因为“共拼，才能共赢”！那么，什么才是管理员工的好方法呢？制订可行的计划。

对于新员工：明确目标，安排老员工做教练，定期跟进，平时多与新员工沟通，给一些赏励和关心。

对于大家的问题要注意收集，解决一些大家关注关心的问题；赏罚分明，激励导向，对店面员工进行细致化标准化管理。

为方便顾客识别，连锁店员工应统一着装颜色、款式。与此同时，各岗位人员应佩戴相应岗位标牌供顾客识别。人员管理制度无以规矩，不成方圆。作为连锁门店，必须制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。

对于新员工：明确目标，安排老员工做教练，定期跟进，平时多与新员工沟通，给一些赏励和关心。

做好时间管理，做自己的主人。3宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。3企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。3理念变，天地变；理念不变，原地转。3凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

1、无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。

2、要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

3、工作方法管理让沟通贯彻全过程。在项目管理中需要不断的进行沟通，让沟通贯彻整个过程，店长需要了解项目的进展细节，不能只发挥管道作用，仅仅是员工与领导的管道作用的店长，容易成为项目发展的问题症结所在。

4、第四，要制造一种跟下属又有距离又有很亲近的感觉，不能太哥们，这样不利于管理。作为店长：1。选人-用人原则处事公平公正聆听-沟通技巧 5，换位思考主观意识；要求：《自己，员工。事物。

5、作为一名店长，你如何有效的代教你的员工？作为一个店长，首先要做好表率作用，提高全店员工的业务水平，关心爱护他们的生活和权益，打造一个优秀的团队，需要用制度来约束员工的行为，让他们知道那些是应该做的，遵守劳动法。

6、店长要培养好店员素质生意想要做大，仅凭一己之力肯定是心有余而力不足的，因而就需要有好店员来帮衬。与顾客建立友好关系帮忙宣传——尽可能的把每一个过来的客人，不管有没有消费，都变成自己的朋友。

到此，以上就是小编对于店经理如何管理好门店的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。