哈喽！相信很多朋友都对如何做企业教练不太了解吧，所以小编今天就进行详细解释，还有几点拓展内容，希望能给你一定的启发，让我们现在开始吧！

企业中心负责人怎么当教练和家长

需要将自己与下属放在一个平等的位置上，把自己当作一个球队教练，把自己视作激励者、协调人或沟通桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者。

作为教练员首先应具备四个意识 自我学习，不断提升的意识 一切为了孩子，成就孩子的意识 主动与家长沟通，服务家长的意识 团队协作，成交的意识 围绕四个意识作出行动 学什么，怎么学。

理论教练员 持有机动车驾驶证，具有2年以上安全驾驶经历。学历、技术职称应满足以下条件之一：①具有汽车及相关专业中专以上学历。②具有汽车及相关专业中级（二级）以上职业资格。

如何建立自己企业的教练团队?

1、教练型组织的重要前提之一就是组织的成员都是教练，这里就有一个组织角色转换的问题，如何从组织现有的管理者或者领导者的角色转换为教练，这就需要通过企业内部教练团队来实现。

2、协助外部的企业教练服务机构培育企业内部教练，其成果：企业高层培育成企业教练（或导师)；企业中层、基层培育成管理教练。承担企业内部新晋升管理者的教练培育及跟进，其成果：新晋升管理者成为管理教练。

3、（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。（6）合适的领导。

4、打造团队精神，建立明确共同的目标 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。

5、打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。

6、建设团队可以从以下几方面入手；明确团队目标 要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。尊重团队成员 尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。

如何建立企业内部管理教练团队

打造团队精神，建立明确共同的目标 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。

协助外部的企业教练服务机构培育企业内部教练，其成果：企业高层培育成企业教练（或导师)；企业中层、基层培育成管理教练。承担企业内部新晋升管理者的教练培育及跟进，其成果：新晋升管理者成为管理教练。

（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。（6）合适的领导。

管理教练,企业教练的理论有哪几种

1、马跃提出了人力资源管理服务化、企业性格和体验管理等多项创新理论。他强调企业管理中西医论，并根据企业的不同类型、发展阶段、人员结构和资本储备给予个性化定制辅导。

2、管理教练的核心技术管理教练的技术体系中，将一种新的思考模式、一种新的沟通模式、一种新的行动模式集成在七步教练模式中，管理教练按照七步教练模式与知识员工进行动力对话，能聚焦注意力，使思考不受惯性干扰。

3、(1) 威廉·大内的Z理论，该理论认为一切企业的成功都离不开信任、敏感与亲密，因此主张坦白、开放、沟通作为基本原则来实行“民主管理”。(2) 企业再造。

小伙伴们，上文介绍如何做企业教练的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。