朋友们，你们知道员工培训如何防止跳槽这个问题吗？如果不了解该问题的话，小编将详细为你解答，希望对你有所帮助！
如何防止员工跳槽?
1、五，提拨 企业也要试着提拨公司内部的人才，如果是经常从公司外部选聘的话，这样会戳伤员工的积极性，他们会感觉自己在公司没有提升的机会，就会跳槽。总之留人关键还是要留心。
2、建立科学、合理、有竞争力的薪资体系：追求高薪是引起员工跳槽的主要原因之一。
3、.引导员工的欲望并加以满足 人都是有欲望的，职场人更是如此。对于HR来讲要做的就是引导出员工的欲望并加以满足，其实很好理解，当一个人的欲望达到一定程度之后就会患得患失。
4、防止员工跳槽主要依赖于以下几点：提供发展机会，让员工有成长空间。可以为员工制定职业发展路径和晋升计划，并提供技能培训或学习机会，让他们感到自己在公司的的投资得到了回报。创造良好的工作环境。
5、企业HR防止员工集体跳槽的方法 确定高危人群 员工跳槽其实是有一定预兆的，这就需要HR和用人部门主管平时对员工进行沟通。
如何避免员工参加完培训离职的现象
1、因此，除了一些必要的培训外，企业应尽量不给处于试用期的员工安排投资额度较大的培训。第四招：预先制定培训投资回收方案培训往往需要企业大量投资，如果员工受训后跳槽，企业的投资就打了水漂。
2、有些员工往往因为培训浪费时间而生出许多抱怨情绪，甚至选择离职。要避免这种现象唯有将知识与实践挂钩，充分发挥学员的主观能动性，在学中用，在用中学，从而提升自己。让受培训者进行传、帮、带。
3、对员工进行职业规划，可以提高员工对工作的满意度以及敬业度，从而降低离职率，稳定性变高，相应可以节约招聘成本和培训成本。
4、将培训的知识进行实践，并进行系统的总结。培训完了不进行运用，培训也是白白的浪费时间和财力。有些员工往往因为培训浪费时间而生出许多抱怨情绪，甚至选择离职。
5、从培训的角度来说，首先是培训企业文化，然后是业务可行性操作技能，最后是坚持和重复培训。本质上来说，一个盈利能力强的公司，员工流失率会很低，做好企业，做好产品，给消费者创造价值才是根本的良性循环。
如何预防员工在进行企业培训之后离职或跳槽
对员工进行职业生涯规划、提供职业发展机会：许多企业没有意识到员工职业生涯规划的重要性。实际上，对员工进行职业生涯规划，对留住员工、防止员工跳槽可以起到积极的作用。
首先，要确保员工所学的是企业需要的，让员工有用武之地。有些员工接受培训后离开，就是因为所学的在原企业或原岗位用不上。
实际上，对员工进行职业生涯规划，对留住员工、防止员工跳槽可以起到积极的作用。职业生涯规划是指企业和员工一起就员工的未来职业发展方向、发展目标做出计划安排并帮助员工逐步实现这一计划安排的过程。
怎样预防员工跳槽1 慎承诺，重兑现 俗话说“源头不理水难清”。因此，企业在招人时就要注重员工的敬业度，如果一个人两年之内换了三份工作，肯定不能用。因为这样的员工招进来也或许不会稳定下来，这样就可以在源头控制一下。
防止员工跳槽主要依赖于以下几点：提供发展机会，让员工有成长空间。可以为员工制定职业发展路径和晋升计划，并提供技能培训或学习机会，让他们感到自己在公司的的投资得到了回报。创造良好的工作环境。
如何解决员工培训完就跳槽的问题
因此，除了一些必要的培训外，企业应尽量不给处于试用期的员工安排投资额度较大的培训。第四招：预先制定培训投资回收方案培训往往需要企业大量投资，如果员工受训后跳槽，企业的投资就打了水漂。
对员工进行职业规划，可以提高员工对工作的满意度以及敬业度，从而降低离职率，稳定性变高，相应可以节约招聘成本和培训成本。
建立科学、合理、有竞争力的薪资体系：追求高薪是引起员工跳槽的主要原因之一。
不能接受，离开。人力或者是其他人员找几个离职的人员，私下好好聊聊，问问他们具体的原因，他们真心说出来的原因才是真正的原因，然后再制定改进措施，避免再次发生同类现象，浪费人力物力财力。
将培训的知识进行实践，并进行系统的总结。培训完了不进行运用，培训也是白白的浪费时间和财力。有些员工往往因为培训浪费时间而生出许多抱怨情绪，甚至选择离职。
③完善各类培对象的选拔机制，注重对后备人才的甄靠选，确保人才选拔的可靠性 ④建立培训风险防范机制，完善培训合同管理，运用多种手段制止违约行为。
怎样应对员工受训后跳槽
1、目前企业普遍采用的一种办法是要求员工在接受培训前要签订《培训服务协议书》，规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限，如果未满服务期要求流动，应补偿企业的培训损失。
2、建立科学、合理、有竞争力的薪资体系：追求高薪是引起员工跳槽的主要原因之一。
3、④建立培训风险防范机制，完善培训合同管理，运用多种手段制止违约行为。⑤采取多种渠道、手段和方法有效激励员工，避免优秀人才的流失，如加强企业文化建设，与员工之间确立遵守承诺的互信机制，构建公正公平的薪酬福利制度，等等。
4、如何避免人才因培训结束而流失呢？企业家商学院认为应该主要从下面几个方面入手：为员工设计一套职业发展通道。使员工看得到发展的方向，这样他才不至于离开。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训。
5、第三，把员工个人的发展和企业的发展相结合。
6、确实如题主描述，培训之后如果遭遇员工跳槽，培训风险如何把控，如何控制流失率是企业当务之急。一般从以下几方面入手：梳理清晰培训内容。例如入职培训、岗位培训、技能培训、安全培训。
各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关员工培训如何防止跳槽的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！
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