如何面试才能留人-连云港人才网

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阿里巴巴是如何招人又该如何留人

1、企业具备良好的声望现在很多人都希望进入大公司，名牌企业，所以一个企业的声望对于吸引人才、留住人才有很大的帮助。

2、阿里能留住人的原因主要包括物质激励和精神激励。物质激励：阿里巴巴建立了具有激励性的薪酬制度。阿里巴巴专门做了市场薪酬调研，研究行业薪酬状况。调整员工的薪酬，从薪酬方面保证在高绩效的前提下，有比较强的物质激励。

3、两点。首先，阿里只介入交易机会中的交易信息，交易过程一概不管，这给后入者留下很大的空间；其次，阿里的会员信息量大，这是他的优势，也是他的劣势，就是信息质量不高。

4、利用好阿里博客。没事时写点跟自己产品和和行业有关的文章。文章标题里最好有产品关键词，文章发在博客后，最后找朋友来支持、留言，利用贸易通发消息邀请朋友，前提是你多去朋友的博客看看，回复一下。

5、每个人的资质、性格、兴趣、潜质有很大差异，并不是所有专业技术人才都适合提拔到管理职位上，用单一的业绩考核指标来管理人才，可能会错过其真正的实力。

1、因此，我们的第一招就是在你挖空心思招聘人才的时候，首先留住人才。第二招：招聘合适的员工留住人才的前提是招聘到合作的员工。很多公司的经验表明，你雇佣什么样的人对你能否留住人有着重大的关系。

2、如果这个人才本身是跨部门的领导的话，会我会选择征求相关部门同事的意见，我这样的方式让面试者和相关部门有进一步的沟通。之所以会这样做，主要是为了进一步确保这个人才可以和相关岗位进一步契合。

3、可行的面试技巧如何让面试官记住你？想让面试官记住你，你必须在面试中展现清晰的个人特点和品牌。

4、传统面试方法的误区在招聘过程中，面试是企业最常用的鉴别人才方法。有数据表明，90%以上的企业在招聘过程中会运用这种方法。但是，在传统的面试过程中，企业面试官常常充当了不合适的角色，造成了面试的误区。

5、第一招：把紧自己的嘴巴，三思而后面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。

6、仪表面试时，大家都要谨慎着装，尽量不要穿太宽松的衣服，具体着装要根据面试岗位来选择。对于男性求职者来说，现在很多男性都喜欢留长发。

做好经营，提高利润率。从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。

在衣食住行方面给予员工足够照顾，让他们愿意长期留下来。在衣食住行方面，要给予员工足够的照顾和资金补贴，降低他们在工厂里面的相关花销，只有员工能够存下钱，他们才能够更好的在工厂里面长期的留下来为企业作出贡献。

靠职业生涯管理留人：要使每个人都有适合的岗位，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划，这是留住人才的最好方法。

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