企业账务员如何考核,对账务员的绩效评价 -连云港人才网

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财务人员的绩效考核办法?

财务人员绩效考核方案如下：财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。

（1）建立完善的财务管理制度。企业应建立完善的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，建立财务管理的考核机制，以保证财务管理的有效性和科学性。（2）加强财务管理人员的培训。

第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

财务岗位绩效考核方案1 被考核人员财务部经理、主管、会计人员考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

总结，办公室和财务部门进行绩效考核的方法是：①目标关联“组织大目标”、②考核标准和评价标准都要量化、③绩效不能是变相降工资或走过场、④激励政策“看的见、摸的着”且有刺激性。

专门的绩效考核机构是考核工作组，由公司主管领导和经营管理团队(包括办公室、人力资源部、财务部负责人)组成。

办公室和财务部门的绩效“不好制定”的第1个难点，就是：目标缩小在职能层面、没有关联组织的“终极目标”或者叫“大目标”。

从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。

1、（1）建立完善的财务管理制度。企业应建立完善的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，建立财务管理的考核机制，以保证财务管理的有效性和科学性。（2）加强财务管理人员的培训。

2、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分，每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。

3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

1、比如结账、税务稽查等，正常的加班是可以接受的，可以从侧面询问面试官加班是不是按照法定来核算工资的，如果正规公司会正面回答加班的问题及加班费制度，然后自我衡量能否接受。

2、作为职场人员来讲，特别是在传统行业里，企业都希望员工有一个好的精神面貌，因此你着装一定要得体，不可花销。

3、还有次面试中，财务部的领导说我觉得出纳的做个3-4年，会计的做个6-7年，做一年的出纳是学不到任何的精粹的。我说那我不太符合贵公司的要求，同时也希望您可以修改一下您的招聘信息哈，年龄不要限制在30岁之内了。

4、hr面试会计看重软实力独特创造力高顿网校职业发展研究中心Tim指出，相对于老员工，HR希望看到应届财会人身上独特的创造力。在他们眼里，应届生应如同一汪活水一般，给企业注入新的活力，带来新的风气。

5、不能说的太直白，但也不要过于绕弯，让人觉得很不诚实，本来工作就是来赚钱的嘛，呵呵。建议求职者可以在面试前了解相关岗位的平均薪资水平再结合公司的规模及个人的要求来说。

6、同时，我也不会将敏感信息透露给无关人员，并遵守公司的保密政策。通过以上面试官可以了解你的会计专业背景、技能、经验和解决问题的能力。在回答问题时，请确保提供详细的细节，并展示你的专业素养和团队合作精神。

到此，以上就是小编对于对账务员的绩效评价的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。