如何评判候选人-连云港人才网

各位访客大家好!今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何评判候选人的问题，于是小编就整理了几个相关介绍的解答，让我们一起看看吧，希望对你有帮助

4个维度帮你筛选候选人

知识与技能维度：这个维度关注个人的专业知识、技术能力和专业技能。包括学历、专业背景、培训经历和职业认证等。在用人单位的选择中，这个维度通常是其中一个重要考察的方面。

专业技能：即具备完成工作所需的特定技能和知识，确保一个人在具体工作中的能力和表现。个人素质：包括沟通能力、领导力、团队合作等软技能，衡量一个人的综合素质和适应能力。

转化率想打爆款，转化率指标非常重要，你吃不住大词的转化就没办法稳住最好的排名，绝大部分人做单就是做这个维度的指标。

如何评估候选人的胜任力：根据素质模型，设计开放性的问题，多听少讲。例如我司对产品经理的要求之一具有“把握大局”的能力，期望能够独立从零到一开发产品，并协调其他部门协同配合产品上线。

教育背景和专业知识：一个人的教育背景和专业知识是衡量其是否能胜任工作的重要指标。通过查看其学历、所学专业以及是否有相关证书等，可以初步了解其在相关领域的基础知识是否牢固。

与公司的价值观高度一致俗话说得好：“道不同，不相为谋”，优秀的公司往往会打造起部落文化，形成自己的核心群体，和企业价值观不符的人会发现自己腹背受敌，就像病毒一样受人讨厌，会自动淘汰出这个群体。

这方面的能力可以从中学时期一个人对平面几何和立体几何学习成绩的好坏看出来。与图纸、工程、建筑等打交道的人，对空间判断能力要求很高；而对于裁缝、电工、木工、无线电修理工、机床工来说，必须有一定的空间判断能力。

1、看应聘者具备的能力和公司的职位要求是否配对公司招骋员工，为的是可以让员工在他工作中工作，为公司制造出一定的经济收益。

2、体型选材：形态指标的测试内容，通常包含着身高、体重、坐高、下肢长、小腿长、胸围、大小腿围、膝踝关节围度等，对于守门员还应增加臂展长度、手指长短和张开度大小等。

3、采用定性综合评议法，一般要按从优到劣的顺序，对各投标人排列名次，排序第一名的既为中标人。但当投标人超过一定数量(如在5家以上)时，可以选择排序第二名的投标人为中标人。

4、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

小伙伴们，上文介绍如何评判候选人的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。