好久不见，今天给各位带来的是如何谈软件项目，文章中也会对软件项目讲解进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
...的客户资源做项目,请问如何与过去的领导谈项目合作?
你的产品跟以前公司的存不存在竞争，如果有竞争，那怎样做你懂的。如果没有竞争，则你可以将以前公司看成是你的合作伙伴，找以前领导谈谈，可以介绍下你现在的公司、产品。
第一步：观点 就是直奔主题，用一两句话简明扼要的说清核心观点，比如：希望领导同意计划、给预算、定时间、确定方案等等。
不要见着领导就绕着弯走；多跟领导聊聊天，不管从哪个角度说，都是一件对你的职业生涯极有好处的事情。
什么是软件项目?
软件项目其实就是复数个程序片段，按照系统规划组成的程序集合。软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
软件项目可以大致分为专用软件和通用软件两大类。
（2） 项目进度计划。进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。（3） 项目质量计划。
软件（Software）简单的说就是那些在计算机中能看的着，但摸不着的东西，概念性的说软件也称为“软设备”，广义地说软件是指系统中的程序以及开发、使用程序所需要的所有文档的集合。软件分为系统软件和应用软件。
软件是程序，是控制硬件功能并指挥其运行的程序、代码和符号语言。项目是具有明确的起止时间，明确的目标、范围和成本的一次性的工作。
谈企业项目管理软件开发的问题与对策_软件开发与项目管理
在软件企业中，以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。
解决方案： 选择适合项目的管理工具，如项目管理软件、任务跟踪工具、版本控制系统等，提高项目可见性和协作效率。问题10：不合理的预算管理 解决方案： 制定详细的预算计划，考虑各种成本因素，监督成本开支，进行成本效益分析。
但是我们在实际的信息系统项目管理中最容易见到的一个现象就是项目工期一次又一次的延期，项目的内容不停地变更，用户部门、IT部门和开发商很难达成一致的意见。
ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题。
多项目管理实施的难点 多项目管理的产生和需求原因来自多方面，既是企业内部环境转变的结果，也是企业外部因素所致。这些因素将集中表现在企业分工与组织的变化、开发技术的变化、技术和管理的创新等方面。
面试软件测试时怎么介绍自己的项目呢?
软件测试面试时，介绍项目经验，应重点突出跟你面试公司相关或者同类型的项目。比如公司从事的主要是web项目：以前主要是从事web系统的项目，做过不少的项目，也积累了不少的测试经验，能够独立完成产品的测试。
介绍项目的时候，最先肯定是介绍你所使用的技术，以及完成的功能。然后你就可以说出你觉得你项目中的闪光点，这个是是很重要的。
① 项目介绍的部分，要介绍清楚项目内容，并突出软件测试在项目各阶段中的位置，例如，项目的开发模式如果是V模型，那么软件测试伴随每个开发阶段，包括设计、编码等等。
ERP软件项目经理的实施经验谈
首先要理解领导的真实意图，这也是软件需求的重要来源。软件的使用对领导来说是要加强管理，不使用软件的时候，领导很多数据可能无从知道，当员工的工作数据融合到软件中来了以后，对领导应是很大的帮助。
道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。
首先必须要具备的就是专业知识，在整个ERP项目运作过程中，项目经理是参与整个过程的。从ERP软件的选型，实施小组的组建，实施方案的确认，直至实施过程中的执行监督，他都是主要决策者。
对于ERP的实施，我感觉管理在这方面更重要。单从管理出身和技术出身对比，管理出身的人做ERP的项目经理更适合。
PushPull是已经被证明的、可重复使用的、科学实用的ERP项目实施方法论。PushPull提供了详细的实施内容和有效的实施工具，这些内容和工具来源于众多的Pushsoft实施案例经验的总结。
总结一下，个人认为要成功实施这些企业ERP，需要以下条件： 顾问要有较强的主导能力和项目经验。
以上内容就是解答有关如何谈软件项目的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。
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