哈喽！相信很多朋友都对如何降低公司成本不太了解吧，所以小编今天就进行详细解释，还有几点拓展内容，希望能给你一定的启发，让我们现在开始吧！

一般企业成本怎么控制

1、作业成本管理通过作业成本计算方法，将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。

2、标准成本控制和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制：相对成本控制是指从产出、成本和收入的关系出发，以增加利润为目的进行成本控制的方法。

3、绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

4、成本控制的基本方法 (1)绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。

5、法律主观：加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法 1加强材料消耗控制 (1)从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。

公司如何降低成本

企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。

一是降低采购成本。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。二是降低时间成本。

绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

③降低购置成本。企业可以与原材料供应商签订长期供货合同，减少调价，降低企业采购成本。我们还可以提供各种技术和帮助，使原材料供应降低成本，从而达到我们企业降低成本的目标。④降低时间成本。

企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。

今天制造业的景气很差,采购如何做才能降低公司成本?

1、同时也会失去许多降低采购成本的机会。Standardization(标准化)：实施规格的标准化，为不同的产品项目、夹治具或零件使用共通的设计/规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。

2、学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

3、优化供应链管理：建立高效的供应链管理系统，减少物流环节和中间环节，降低采购成本。 开展招标采购：通过竞争性招标采购来寻找优质的供应商，并达成更有利的价格和条款。

4、优化采购策略：企业可以通过降低订单频率、批量采购、预付款等方式，获得供应商更优惠的价格，降低采购成本。同时，也可以多种采购方式相结合，包括招标采购、比价采购、询价采购等，来选择最经济实惠的采购方式。

5、策略管理领域控制 技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料。

6、第四步：流程和操作优化。比如有效推动VMI或寄售降低库存(也间接降低采购管理成本)；推广电子商务，至少可以节省大量纸质文件，提高相应的工作人员效率。而流程优化无疑可以降低集成供应链的成本，但很难完整或准确地衡量数字。

如何有效降低企业成本

1、（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神 应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。

2、降低购置成本。降低时间成本。降低商品流通成本与库存量成本。降低运营成本。降低期间费用与人工花费。降低办公费用与营销费用。①降低周期成本和劳动力成本。没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多。

3、降低企业成本的方法1 绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

降本增效的方法和措施

1、降本增效的方法和措施如下：加强对降本增效的全面宣传。发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。加强日常花费的支出管理。提高资金利用效率，减少财务费用支出。加强制度建设，规范费用标准。

2、公司降本增效方案方法1 加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识 每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

3、降本增效的方法和措施：（一）加强成本管控，促进精细化管理。进一步贯彻集中采购的要求；强化全员、全要素、全过程的成本管控；严格控制各类费用支出。（二）加大市场开拓力度。

4、降本增效具体措施： 油料费控制目标：同比20XX—20XX降低90% (1)在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。尽可能的减少油料使用。 (2)遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。

5、降本增效合理化推荐(四)： 一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。

以上内容就是解答有关如何降低公司成本的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。