如何认清自己的工作职责-连云港人才网

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如何在企业人力资源管理中进行工作分析

1、除此之外，企业人力资源分析的方法还包括：层次分析测评法、人力资源指数法等。人力资源管理分析过程应视为帮助人力资源管理人员作出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。

2、对预先确定的关键或不太熟悉的工作岗位进行观察。(1)工作分析人员到现场进行初步观察，目的在于熟悉所分析岗位的工作环境。(2)工作分析人员观察的内容包括岗位任职者使用的工具、设备、所从事的工作内容、所处的工作环境等。

3、岗位分析工作岗位分析，指对某项工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。

4、参与原则。工作分析尽管是由人力资源部主持开展的工作，但它需要各级管理人员与员工的广泛参与，尤其需要高层管理者的重视和业务部门的大力配合才得以成功。经济原则。

5、企业文化。人力资源管理的最高层次就是运用企业文化进行管理，因此，企业文化与人力资源战略有着紧密的联系。

6、两家基本情况相同的企业，未来发展有相对好的，也有相对差的，原因就是对人员的组织分工不同，也就是工作分析梳理的结果不同。另外，工作分析的结果，还决定着企业人员开发、人员激励等人力资源管理政策的选择。

解析：观察法观察法是指职位分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对所获取的信息进行比较、分析、汇总等方式，得出职位分析成果的方法。

直接观察法：职务分析人员直接对员工工作的全过程进行观察。直接观察适用于工作周期很短的职务。如保洁员，他的工作基本上是以一天为一个周期，职务分析人员可以一整天跟随着保洁员进行直接工作观察。

观察法是指职位分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出职位分析成果的方法。观察法适用于对体力工作者和事务性工作者，如搬运员、操作员、文秘等职位。

观察法：是指职务分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出职务分析成果的方法。

（一）访谈法访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。

部分：(1)任务描述(完成什么工作)。(2)工作特点分析——工作者的功能量表（员工应如何完成工作）。(3)员工特点分析(正确完成工作所必备的条件)。

1、岗位的主要职责怎么写篇1 负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。

2、主要工作职责描述怎么写1 个人简历中的工作职责范文(一) 负责公司其它重要会议记录及会议记要的整理。负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。负责起草公司股东人和董事会的会议材料。

3、简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。 ⒋岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。

小伙伴们，上文介绍如何识别工作职责的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。