朋友们，你们知道公司的量具如何管理这个问题吗？如果不了解该问题的话，小编将详细为你解答，希望对你有所帮助！

...在质量管理体系中,卷尺之类的易耗量具该如何管理?有标准吗?_百度...

卷尺一般不能保证精度很高，少有企业作为测量工具控制。

质量体系文件总论；质量手册编写；程序文件编写；工作文件编写；质量计划制定；质量记录。c.参加人员和学习时间参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。学习时间：3-5个人天。

允许由企业自行校准，前提是取得相关资质或者确认不需要资质认证的。

机械公司刀具量具如何管理,工人工作方便还不会丢失

不听劝告、不遵守操作规程或不按规定要求进行工作；尚未掌握操作技术或未了解工具、量具的性能及使用方法就轻易动手操作；未经批准、擅自拆改工具、量具；工作疏忽，不负责任或保管不当造成的被盗、丢失、损坏。

建立企业可行的工具管理制度（程序文件），按程序办事；工人配备工具卡（一人一卡进行登记），对经常使用的工具、刀具实行长期领用制度，做到以旧换新，落实责任，对短少的实行一定比例的赔偿。

在创建或导入工装及刀夹量具信息时，不但可以填写工装及刀夹量具相关的参数，还可以通过添加附件的形式，将与工装及刀夹量具相关的资料文档附加到工装及刀夹量具的详细信息中，供今后查阅。

公司工装模具夹具检具管理办法

、财务科负责对本单位投制的价值在元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理，对外单位投制的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。

各部门都必须签字确认模具部要规范试模流程。

夹具通常由夹具座和夹具夹持装置组成，可以通过夹持工件来固定其位置，使其在加工过程中保持正确的定位和姿态。夹具常用于加工工艺中，例如铣削、钻孔、切割等，以确保工件的精确加工。

由模具对原材料的料带进行冲压，冲出后的产品料带再经治具再次冲压（切断、局部成型或折弯），才能得到客户想要的产品。检具适用于大批量生产，检具比用通用量具检验更省时省力，同时检具也属于工装的一种。

如汽车零部件，以替代专业测量工具，如光滑塞规、螺纹塞规、外径卡规等。在汽车行业中，模具、夹具、检具作为汽车行业的三大核心装备。良好的模夹检设计，将降低成本，减少开发周期，减少调试人员的压力。

工装，也叫夹具，是生产制造工具，是实现工件加工、焊装或铆合的定位夹紧工具，一般在企业内部归属生产制造系统管理。而检具，是检验和判定产品（入厂零件、半成品、成品）质量是否合格的工具，一般归属质量系统管理。

量具的管理制度

1、建立量具总帐册。建立个人领用制度，由品管部根据个人工种发放常用的量具。个人领用的所有量具录入个人领用清单，自行保管。

2、．游标卡尺是比较精密的测量工具，要轻拿轻放，不得碰撞或跌落地下。使用时不要用来测量粗糙的物体也不能使被夹紧的物体在量爪内转动（像车床上正在加工的工件） ，以免损坏量爪，不用时应置于干燥地方防止锈蚀。

3、计量器具选型与购置管理 按照药品生产和检验所需，精确度、分辨率、工作范围等因素选择合适的计量器具，并建立购置计量器具管理制度，严格执行政府相关法规。计量器具验收管理 购入计量器具后，需要对其进行验收。

4、（四）具有完整的产品设计图纸、工装图纸、工艺文件，型式批准证书或样机试验合格证，技术说明书等；（五）制定了必要的计量管理制度。

5、计量管理规定 1目的 为加强计量器具的监督管理，保障量值的准确可靠，制定本规定。 2范围 本标准规定了计量工作、计量器具、计量标准器及测试设备、量值传递的管理、要求与考核。 3职能 1集团设立计量科，负责本集团计量工作的综合管理。

6、工具管理的范围很广，各种刃具、量具、夹具、模具、磨具、装配工具、辅助工具等都属于工具管理的范围。工具分为通用工具和专用工具（专用工艺装备）。前者一般向外购买，后者一般由企业自制。

工厂如何对生产线上量具进行管理

1、品质部及各使用部门严格按“监视和测量装置管理程序”规定的流程处理量具事宜。各使用部门及人员所使用的量具上必须有校验合格证且在有效期内，不得使用过期或不准的量具。如有疑问，立即通知计量员确认。

2、．将不要物品清除出工作场所 4．对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5．制订废弃物处理方法 6．每日自我检查 2．整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

3、设立健全的管理制度，制定计量器具的存放地点等，这些都是有效管理相关器具的重要措施。其次划分那些是强制检定项目，那些是非强制检定项目，对于强检项目可以联系当地计量部分，根据检定周期进行计量检定。

4、首先实现单单清，不管定单大小，做到每单清尾；严格管控物料的收发，做到责任到人，比如实发数多少，由谁签收；控制物料损耗，如A类料千分之B类料千分之C类料千分之五，超过损耗由责任人自己买单。

5、模糊管理，就是粗线条管理，1）以个别管理者对总体生产完成情况出发，进行统筹管理。2）适用于规模较小，产量较小，产品比较简单的机加工厂。

6、强化激励机制：建立激励机制，使员工对质量问题有责任感和紧迫感。可以通过设立质量奖励、质量责任制等方式，激励员工在生产过程中注重质量，及时发现和解决问题。

到此，以上就是小编对于量具管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。