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保安队长怎么管理员工
执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。
小区保安队长的管理方式：组织属下保安人员，做好内部安全防范和消防工作，并向管理处经理汇报。督促和检查物业管辖范围内各类安全防盗设施的配备情况，收缴、登记和处理业户等遗弃的物品。
要充分了解每个保安充分知晓每一位保安。中国古代兵家孙子有句名言：知己知彼，百战不殆。这一军事指挥基本方针也适用于基层安全队伍的管理。
保安队长的职责和管理：执行保安公司的规章制度，做好保安本职工作，管理好保安队伍的各项工作；做好保安员的思想工作，要关心爱护保安员，了解保安员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。
负责消防员工的管理教育；负责员工的业务培训，定期组织业务知识学习（含对外学习班）定期进行消防知识考核；收集、整理、保存公司的稽核和消防档案的资料；防止购物车辆的丢失和损坏。
基层管理人员要用好手中的“权力”，学会宽严结合、鼓励为主的工作方法。对后果严重的失职要严格控制，绝不手软，该批评的严厉批评。对优秀队员及其行为要表扬、鼓励，抓两头、带中间，宽严结合，激励队员努力去完成任务。
做为保安管理人员,如果老队员对你的管理不服你会怎么处理?
1、他们更没理由不服你管。 三，打乱班次人员平级岗位调动。即重新按岗排班。这是从心理上默化他们听从你的安排调度，从心理上暗示他们你不会按前任的工作惯性来循规蹈矩。
2、有两个办法：1杀一儆百，把带头的驱逐出团队，其他人就会老实了。缺点，他们会怕你，表面听你的私底下会阳奉阴违。
3、出门在外，心态要放开，没有必要把斗争摆到明面上来，那样是最容易第一个遭到他以及支持他的人孤立你的。当是一种锻炼吧，跟最难相处的人都相处来了，都化敌为友了，以后去别的地方也游刃有余了。
保安管理措施
1、（3）管理监督：定期对客户进行回访，听取意见和建议。按照客户的要求进行必要的整改。组建督查组，定期对项目进行工作质量检查。
2、所以，保安部要加强保安员的职业道德管理，严格执行酒店相关制度，落实安全检查工作。
3、保安部将协助公司做好安全生产工作 严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。
4、严禁保安员值班时打瞌睡或聚众聊天嬉闹。严禁饮酒执勤或在商户门前及住宅区吸烟。严禁交接班不清楚，未经主管批准，私自请人顶班，私自留宿他人。严禁非法扣留他人证件及物品或接受住户的钱物。
5、保安管理服务范围：(1)车辆管理(含自行车、助动车)。(2)防火防盗安全巡视(含夜间各楼宇上锁确认)。(3)监控值班和应急措施。(4)根据物业要求的其他安全防范服务。(5)合同约定的委托物业管理服务范围内安全防范服务。
6、打铁须要自身硬。客户安全是保安服务的重中之重，坚持做到严格队伍管理不松懈。
保安队长管理技巧
1、三是知人善任，优化组合。每个队员的特点和能力不尽相同，基层管理人员要学会用其所长、知人善用， 将队员放在合适的位置，充分发挥其主观能动性，进而提升整个班队的工作效率。四是宽严结合，鼓励为主。
2、保卫要害部位。划分小区要害部位，建立要害部位档案，严密各项防范措施，保证要害部位的安全。追查事故。根据事故的大小，配合公安机关或单独追查。参与调查重大事故（火灾事故等）。保密工作。
3、认真 执行公司的规章制度，带头遵纪守法，做好本职工作，管理好全队的各项工作。 坚持做好保安员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，发现问题，及时处理。
4、监督施工人员不得破坏场内设施，随地大小便 9严谨的工作态度，组织、布置、协调好保安各班的日常工作。 10熟知专案各楼层的安全设施、装置。配合、协助保安队长搞好接待、解决和处理好住户所提出的问题或投诉。
以上内容就是解答有关保安如何管理刁蛮员工的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。
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