蓝光地产上班时间（蓝光地产福利待遇怎么样）-连云港人才网

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《OKR工作法》重点总结

1、OKR工作法的简洁概述：核心方法：- 设立具有挑战性且可衡量的目标。- 确保个人和团队专注于这些目标，避免不必要的干扰。- 保持目标的清晰和节奏性，确保所有成员持续明确努力的目标，并相互激励支持。

2、拉斐尔通过不断的非正式沟通将OKR目标深深烙在每个人的心理，保证了每个人的工作不会偏离目标。最终，TeaBee拿到了新一轮的融资，公司也在朝着好的方向发展，故事圆满结束。

3、怎么实践OKR工作法？设定目标（O）：目标应当是激励人心的，同时具有一定的挑战性。它们应该清晰、简洁，并且不是简单的量化指标。

4、OKR工作法有以下作用：让我们更聚焦更专注于公司或团队的目标。激活团队成员，增强团队的主观能动性。通过OKR，可以找出表现优秀的成员，激励中等表现的成员，并影响表现不佳的成员。

5、OKR（Objectives & Key Results）：工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？KR（Key Results）：关键结果。

6、一般建议在50%的程度。（3）要有明确的时间节点，周、月、季度。自上往下，自下往上（1）自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。（2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。

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