大家好呀！今天小编发现了如何做好物控工作的有趣问题，来给大家解答一下，别忘了关注本站哦，现在我们开始阅读吧！

怎么样才能做好一个物控

1、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。

2、物控工作的两方面： 公司销售靠接订单生产。公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。

3、即：了解需求、获取需求、保证需求。前两个过程主要是处理独立需求；后一个过程主要是处理相关需求。三个过程是有内在联系的，而且，都需要得到相应信息技术的支持。

4、向采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。向仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。

如何做好物控工作?

1、物控工作的两方面： 公司销售靠接订单生产。公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。

2、物料的分析计算及物料计划的制定；物料的请购；存量的控制；物料进度的控制；呆废料的预防、控制及处理；物料盘点的监管等。

3、、依存量管理或用料需求计划，进行料品采购，委外加工，开立内部制令等实务工作。包括请购、采购。2 、进行料品进厂时的点收、验收、退回等工作。3 、进行料品验收后的入库归位，以及账务与报表编制工作。

请问如何做好生产计划和物控工作呢?

1、公司销售靠接订单生产。公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。

2、主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

3、生产计划工作对一个制造型的工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？应当要考虑以下几点：查看物料是否齐备。熟悉公司产品、了解产品加工工序。了解材料使用途径。了解市场需求。

4、首先全面管理部门工作，确保生产计划和物控系统有效运行。其次调动和整合各部资源，确保产品的如期实现。最后必要时指导生产计划排期会议即可。

物控如何管控物料

1、公司销售靠接订单生产。公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。 对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。并注明要求送货日期。

2、物控员把本身来料不良的物料及时提请采购部向供应商进行更换，生产过程中制造原因产生的不良物料数据报于采购部，由采购部向供应商进行协调补数或额外采购。并做好跟踪落实工作，确保生产正常用料。

3、物料管理循环 计划面 1 、 拟订适切的物料存量计划，尤指存量水准，作为管制基准，使物料既不致积存太多，又可支应生产所需。

4、目的：通过库存管控，以达成JIT(Just In Time)目标。不会造成断料或呆料。

5、物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。物控工作的两方面：公司销售靠接订单生产。公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。

物控部是如何开展工作?

物控的主要职责：物料的分析计算及计划 物料计划的制定。物料的请购。存量的控制。物料进度的控制。呆废料的预防、控制及处理。物料盘点的监管等。

工作内容：负责公司生产订单调控及物料的调度。负责监督生产物料及出入库的管控。负责生产物料配套率的数据管控，及监督仓储科对呆滞物料、废料的管控。负责计划科、仓储科的日常管理工作。

负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作； 负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作； 负责产品、原料、辅料的.控制和发放工作，及时填写货物卡； 完成物控部经理临时交办的其他任务。

要求采购，仓库，生产或其它部门及时的提供相应的准确数据，以便安排生产或其它事项。严格把握生产进度，采购交期和出货日期，要及时跟进处理相关异常情况至于表格的控制，在制作表格的时候既要简单，又要全面。

如何做好物控部工作及表格控制

向采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。向仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。

公司销售靠接订单生产。公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。

存量的控制。物料进度的控制。呆废料的预防、控制及处理。物料盘点的监管等。

掌握实际情况，及时做好采购、物料、生管、仓储之协调。紧急物料当以临场催料最有效。平常与协力厂建立良好的人际关系。

完成物控部经理临时交办的其他任务。搬运队长岗位职责 了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。

配合生产计划做到良好的物料进货控制。 对决定每项物料的请购，做到有据可依，及时防止、减少呆滞料的发生，避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。

小伙伴们，上文介绍如何做好物控工作的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。