如何带好下属（如何带好下属团队）-连云港人才网

各位访客大家好!今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何带好下属的问题，于是小编就整理了几个相关介绍的解答，让我们一起看看吧，希望对你有帮助

如何培养出得力的下属?

鼓励下属的主动性领导者培养下属的关键点之一是鼓励下属的主动性。下属只有主动，才能把工作做得更好。但话虽如此，始终如一地积极进取并不容易。

建立团队培训机制不少公司有健全的培训体系很好，但是作为团队领导也得建立团队内部培训体系。因为标准化培训，很难因材施教，弥补团队成员的短板。唯有内部培训，才能帮成员更好的提升。

如何通过挖掘共同目标的方式，激发出下属的动机呢？方法不难，只要你做到以下三步就可以了：1）认真倾听下属的需求，寻求双方目标的契合点从下属的需求里，挖出与团队目标一致的部分。

所谓强将手下无弱兵，你想要带出超给力的下属你自己本身就要具备超给力的能力。

控制情绪、善于沟通，学会倾听。一名合格的管理者应该先学会管理好自己的心情，然后控制住自己的表情，最后才能处理好事情。

授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。

第三，提供必要的培训和支持。每个下属都有自己的优点和不足之处，作为管理者，我们需要根据下属的实际情况提供必要的培训和支持。可以通过组织内部培训、外部培训等方式提高下属的专业能力和技能水平。

提供激励和奖励：认可和奖励下属的好工作表现，可以是口头表扬、奖励或晋升等。激励可以激发下属的积极性和工作动力。

1、三是做事要公正，对表现好的下属要表扬和适当的奖励，对表现差的下属要引导和鼓励，对犯错误的下属，要及时批评教育，这样才能提高下属对你的认同感，才能更顺利的完成各项工作指标。

2、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。

3、管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。同时须记住以下几点：授权不授责。

4、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。待人方式：以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。

5、第三，在下属中，要敢于区别对待。也就是有靠得住的人，一方面是能给你吧工作做好的那种，另一方面是能给你办事的那种。第四，上传下达的能力。把上级下达的任务，巧妙的分配到他们身上。

以上内容就是解答有关如何带好下属的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。