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薪酬设计方案
薪酬设计方案 篇1 数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。
透明和沟通:薪酬体系应当建立透明和有效的沟通机制,向员工清晰地解释薪酬体系的设计原则、标准和规则,以增加员工对薪酬体系的理解和认同,并解答员工的疑问和反馈。
精选薪酬设计方案1 目的 一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动劳动者积极性的最主要手段。
一是以绩效为导向的工资结构,绩效工资制。这种工资结构的特点是,根据近期的劳务绩效,来计算工资,多劳多得。二是以工作为导向的工资结构,岗位工资制。
设计人才薪酬管理方案时,可以考虑以下步骤和要点: 明确公司的薪酬管理目标和战略:了解公司的业务战略和人才管理目标,确保薪酬管理方案与公司整体战略相一致。
什么是宽带薪酬制度
宽带薪酬是一种基于职业能力和绩效的薪酬管理制度,与传统的窄带薪酬制度相对。
宽带薪酬,是一种新型的薪酬结构设计方式,是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。
宽带薪酬对应的是窄带薪酬也就是传统薪酬,宽带和窄带主要是从薪酬结构的薪酬带宽情况决定的,通常带宽在100-400%之间为宽带薪酬,100%以内的为传统薪酬(也叫窄带薪酬)。
宽带薪酬的概念及设计思路
1、宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式,是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一。
2、所谓“宽带薪酬设计”,就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。
3、【答案】:定义:宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一,是一种新型的薪酬结构设计方式,是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。
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