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中国要如何集聚各方面优秀人才
要营造“近者悦、远者来”的人才发展环境。环境之于人才，犹如水之于鱼，林之于鸟。
将各方面优秀人才聚集到一起需要建设有吸引力的平台和良好的生态环境，包括政策环境、综合待遇、创新氛围等方面的因素都很重要。各方面优秀人才的聚集需要建设一个具有吸引力的、能够提供良好生态环境的平台。
坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策。着力形成人才国际竞争的比较优势。加快建设国家战略人才力量。深化人才发展体制机制改革，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。
中国要全方位培养、引进、用好人才，着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才。
而要吸引和集聚这些优秀人才，就需要秉持求贤若渴的理念，以开放、包容的心态，积极寻找和发掘各类人才。在实践中，我们应该采取多种方式、多渠道地发现和吸引人才。不仅要重视高层次人才，也要关注基层一线的人才。
答案如下：以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来。
如何打造优秀的人才队伍
十 拥有优秀、充足的后备力量 如果没有后备力量，那就意味着团队的核心力量只掌握在少数人那里，当核心力量出现“疲倦”状态时，就会导致整个团队瘫痪。
建设高素质人才队伍需要从多个方面入手，以下是一些建议：树立正确的人才观：要充分认识到人才的重要性，树立“人才是第一资源”的观念，将人才队伍建设放在重要位置，为各类人才提供良好的发展环境。
选拔优秀人才：建立科学的人才选拔机制，注重选拔具备专业技能和良好职业素养的人才，确保人才队伍的素质和能力。
企业如何广纳贤才和使用好人才
只有这样，企业才能发现人才、培养人才、用好人才、留住人才。要建立人才资源运转的长效机制，走可持续发展之路。就人才整体而言，既要引才、用才，又要训才、储才；就人才个体而言，既要充分发挥人才的价值，又要及时补充人才的养分。
一般来说就目前国内市场而言，优秀企业都会把人才分成不同招聘渠道去招聘，一部分是使用校招去找好的大学生来从零培养，对于要招聘高端人才的话大部分还是得通过猎头公司进行招聘！其他的渠道相对来说效果没那么好。
尊重知识，尊重人才。任何人都渴望获得别人的尊重和赏识，企业的员工也不例外。 广纳贤才，知人善任。注重人已有成就的人才，关注具有潜力的人才，注重吸引外部人才，挖掘内部人才的潜力。 重视员工能力培养和素质提高。
突破人才引进的体制性障碍，逐步做到“敞开大门、放低门槛、广纳贤才、鼓励创业”。要按照以信息化带动工业化、建设区域性现代制造业基地和发展现代服务业的需要，大力引进信息、外贸、高新技术和现代管理等各类适应发展需要的优秀人才。
企业必须坚持以公开透明，竞争择优为原则，坚持从工作需要出发，以素质和技能为导向，做到不拘一格，这样才能广纳贤才，优中选优。育人是培养接班人的保障。
在平常工作的过程当中，细心地去发现、去研究我们身边的人。我想这样有助于我们去选拔好人才，用好我们的人才，为企业创造价值，从而也能够让每一个人在我们的企业里面成就自己的职业梦想。
如何在人群中识别优秀的人才?
要在人群中识别厉害的人才，觉得可以从以下几个方面出发：看这个人的工作能力、看这个人处理周围人际关系的能力、看这个人的领导能力。
敢在人群中发出与众不同的声音的人，敢得罪人群的人，必是有大本领。固执的人多数时候要比随顺的人要强，狂妄的人也多数时候有过人之处。走路比常人快，腰杆比常人直的人，多有过人之处。
一个真正优秀的人，从言谈举止，谈吐你都能看出。
优秀人才应该如何管理?
沟通能力。首先对于一名优秀的管理者来说，良好的沟通能力是他们必须要掌握的一种技能，管理者一定要学会巧妙地与下属做好思想沟通及工作上对接，这样才能有效地开展整个工作。顾全大局。
树立威信。作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责，作为优秀管理者，要勇于决断、临危不惧，有战胜一切艰难险阻的魄力。懂得授权。
有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。
有一个方法可以有效吸引管理者的注意力，那就是对优秀的人员管理成绩给予衡量、报告和奖励。
管理者一定要学会选拔优秀的人才，可以为自己节约工作资源，来提高效率，如果身边有着职位的空缺，一定要把优秀的人才把握好，不要让一些在团队中拖后腿的人占着这个职位。
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1、公司工作环境好：四川众鑫优广传媒有限公司有独立的办公室，每天有人打扫，有空调，饮水机等基本设施，环境非常好。
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